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秦川集团举办第二届数字化加工&双创团队竞赛

   2019-10-16 数控刀具网1067
核心提示:近日,秦川集团“第二届数字化加工·双创团队竞赛”在集团本部落下帷幕。来自集团本部8个单位的11支代表队参加竞赛。竞赛过程分理论和实践两个阶段,总分设置1100分,历时整整一天。经过紧张

  近日,秦川集团“第二届数字化加工·双创团队竞赛”在集团本部落下帷幕。来自集团本部8个单位的11支代表队参加竞赛。竞赛过程分理论和实践两个阶段,总分设置1100分,历时整整一天。经过紧张的比赛,特种机加厂、工模具厂、机器人减速器厂、液压件厂等6支代表在激烈角逐中胜出。

秦川集团举办第二届数字化加工&双创团队竞赛

秦川集团举办第二届数字化加工&双创团队竞赛

  “数字化加工·双创团队竞赛”借鉴国际技能大赛组织形式,以项目管理、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机数字控制(CNC)、质量控制、工具管理为功能模块,每个功能模块设置1人,故称“六人制”。这种六位一体的新工艺模式,对企业现场的生产技术难题起到了“靶向攻关”作用。同时,因参赛的六人,分别来自不同专业、不同系统,团队成员群策群力,协同作战,精准、高效的解决生产现场问题,实质上为“双创战略”在传统国企深入践行探索出新的载体。

  在总结表彰会上,集团党委副书记、工会主席王怀科指出,在当前严峻的行业形势下,市场竞争、人才竞争、创新能力竞争空前激烈,举办“数字化加工·双创团队竞赛”,是充分调动员工创新创造热情与活力,强化团队协作精神,提升员工业务能力水平的重要手段;是深入推进公司“向存量要效益,向管理要效益,向改革要效益”方针举措落地落实,强化企业“精密加工、精密检测、精密装配”优势的具体行动。

  按照“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”原则,集团“数字化加工·双创团队竞赛”已连续开展两届。这种团队思维、团队协作、团队作战的现场攻关模式,正逐步拓展到车间、班组,并成长为一种新的企业文化(工匠文化与工程师文化的融合),为公司提质增效贡献智慧和力量。

  链接:

  传统国企,尤其是基础装备制造业,践行双创战略贵在因地制宜,创新工作载体,找到行之有效的方式方法。近年来,秦川集团紧紧围绕转型升级和高质量发展,以“双创”为抓手,以激发传统国企基本运营细胞的创新创造活力为导向,推动“三大变革”。在具体实践中,探索出了技术研发之“项目制”、工艺革新之“六人制团队”、工匠绝活之“技能大师工作室”等系列双创工作载体。

 
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